Мои достижения при сборке столов

Мои достижения по сборке столов

Предисловие

Стахановское движение выявило в Комбинате целый ряд мастеров высокой производительности труда.

Одним из первых был столяр мебельного цеха стахановец Иван Михайлович Щукин.

Придя в Комбинат в 1932 г., тов. Щукин с первых же дней работает на сборке кухонных столов- в начале на индивидуальном производстве, позднее на поточной сборке, выполняя при этом одну из ответственнейших операций на потоке- приправка крышки и укрепление ее на корпусе стола.

Тов. Щукин сдал госэкзамен на "отлично". Он практически использует все знания, полученные им в процессе учебы, что, одновременно с его рационализаторской смекалкой, дает ему возможность систематически выполнять норму до 260%, а в отдельных случаях до 300%.

В своей брошюре он рассказывает, как путем ряда изменений в технологическом процессе организации своего рабочего места, правильного использования 420 минут рабочего дня- он добился высоких показателей в своей работе и тем самым содействовал повышению общего выпуска столов в цехе.

В цехе, где работает т. Щукин, сборка столов производится поточным путем, т. е. вся сборка столов разбита на ряд операций. Для достижения равномерности в потоке ряд операций, имеющих не одинаковую трудоемкость, дублируется. Этим достигается возможность увеличения общего выпуска кухонных столов.

Операция, на которой работает тов. Щукин, в силу стесненности производственной площади и специфических условий в работе дублироваться не может, что и заставило тов. Щукина приложить не мало усилий для того, чтобы его операция не являлась узким местом потока. Надо отметить, что эту задачу он выполняет с честью.

Л. Шенявский.

Несколько слов о себе

Я работаю в Комбинате столяром. Основной моей операцией в общем потоке изготовления кухонного стола является приправка крышки и укрепление ее на корпусе стола. На поточную систему работы в Комбинате перешли с середины 1934 года, и я сразу же встал на операцию по укреплению крышки, на которой работаю и по настоящее время.

Большую помощь в освоении показателей высокой производительности труда мне оказала техническая учеба. Теоретические знания дали мне также и возможность правильно организовать свое рабочее место.

В момент зарождения стахановского движения я сразу же подал мысль о переходе на другие методы работы. Так как моя работа является только звеном в потоке и зависит от целого ряда предыдущих операций, то, по моей инициативе, мы провели производственное совещание нашей группы столяров, на котором и приняли к реализации ряд мероприятий, позволяющих повысить производительность труда всего потока.

С первого же года стахановского движения я ношу высокое звание стахановца и думаю, что упорной работой над собой дам еще более высокие показатели производительности труда и тем самым оправдаю присвоенное мне звание.

Мое рабочее  место и изготовляемая продукция

В силу специфических условий операции, на которой я работаю, мое рабочее место весьма велико и занимает 16 кв. м площади, без учета площади, занятой запасными деталями.


На этой площади расположены: верстак, шкафик для одежды и инструмента и подвесной прижим (рис. 1), прижимающий крышку к корпусу стола в момент укрепления ее нагелями (рис. 2).


В своей работе я пользуюсь следующим инструментом: рубанком, электросверлилкой, молотком, стамеской и шкуркой. Раньше, когда у меня не было электросверлилки, я пользовался отверткой для завертывания винтов.

В процессе работы участка получается совершенно готовый кухонный стол (рис. 3).


Старый технологический процесс

До стахановской работы моя операция сводилась к следующему:

1. Зачистить крышку и произвести мелкий ремонт ее. 
2. Взять корпус и зачистить провесы. 
3. Накрыть корпус крышкой. 
4. Подвинуть стол под прижим. 
5. Взять 4 шурупа и отвертку. 
6. Завернуть 4 шурупа отверткой. 
7. Отодвинуть стол на следующую операцию. 

Такой технологический процесс позволял на моей операции изготовлять только 110- 120 столов за 7 часов. При этом методе у меня затрачивалось много мускульной силы, со сравнительно низкой эффективностью. Организация рабочего места не была упорядочена. Неудобное расположение подаваемого материала вызывало много лишних движений и тем самым терялись секунды, экономия которых впоследствии позволила мне резко повысить производительность труда на операции.

Для наглядности я привожу схему организации операции и старого рабочего места (рис. 4).

Новый технологический процесс

Рост стахановского движения заставил меня пересмотреть свою работу и в корне изменить технологический процесс моей операции.

Прежде всего я взялся за упорядочение рабочего места. Для этого я предложил укрупнить свою операцию- операцию ремонта и зачистки крышек от меня отобрать. Это дало увеличение производительности труда на 60%. Когда это было проведено, мое рабочее место уже можно было рационализировать, что я и сделал, как это можно видеть из прилагаемой схемы (рис. 5).

При сравнении обеих схем резко бросается в глаза уменьшение пути движений, которые мне приходится делать при выполнении операции по новому технологическому процессу.

Вместо завертывания винтов ручной отверткой я стал их завертывать электроотверткой. Это мероприятие позволило значительно повысить норму выработки.

За последнее время цех ощущал острый недостаток в винтах, и это навело меня на мысль заменить винты, применяемые на моей операции, деревянными нагелями (рис. 6 и 7). Это потребовало замены электроотвертки- электросверлилкой, которой я подготавливал гнезда для нагелей. Окончательно установившийся новый технологический процесс состоит из следующих приемов:

1. Взять корпус и зачистить провесы. 
2. Взять крышку и положить на стол. 
3. Подвинуть стол на прижим. 
4. Взять электросверлилку и просверлить 4 гнезда. 
5. Взять 4 нагеля и смазать их клеем. 
6. Взять молоток и загнать нагели в гнезда. 
7. Освободить стол из-  под прижима и продвинуть на следующую операцию. 

Все эти проведенные мероприятия дали мне возможность ликвидировать узкое место в протоке изготовления столов и довести свою выработку в смену до 300 столов регулярно, а в отдельные дни до 425 штук.

Мои нормы выработки и заработная плата

Характерно проследить, как у меня менялись нормы выработки в смену, а вместе с ними и заработная плата плата. Ниже приводимая таблица это ярко характеризует.


Отсюда видно, что выполнение нормы у меня сейчас идет в пределах до 260%, а зарплата выросла в два раза.

На этом я не останавливаюсь. Путем дальнейшего улучшения организации рабочего места, применения новых приемов работы и уплотнения рабочего дня я думаю еще выше поднять производительность труда на своей операции. Это еще больше улучшит мое материальное благосостояние.